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管理因智慧而简单,企业因管理而盈利

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【摘要】:
———成都瑞联的成功管理经验分享与我公司同为天津百利特精电气股份有限公司的子公司的成都瑞联电气股份有限公司,虽然加入百利特精才一年时间,但其成本控制方法在上市公司旗下企业里独树一帜,效果出众。本着取长补短的目的,我公司在8月26日与瑞联公司进行了视频会议交流,又由副总经理盘溯源带队于9月6~7日现场考察学习了瑞联公司的现场管理经验。背景介绍:2014年,成都瑞联电气股份有限公司被天津百利特精电气股

———成都瑞联的成功管理经验分享

与我公司同为天津百利特精电气股份有限公司的子公司的成都瑞联电气股份有限公司,虽然加入百利特精才一年时间,但其成本控制方法在上市公司旗下企业里独树一帜,效果出众。本着取长补短的目的,我公司在8月26日与瑞联公司进行了视频会议交流,又由副总经理盘溯源带队于9月6~7日现场考察学习了瑞联公司的现场管理经验。

背景介绍:

2014年,成都瑞联电气股份有限公司被天津百利特精电气股份有限公司收购。目前,成都瑞联有310人。2014年营业收入1.2亿元,净利润1500万元,2015年营业收入预计1.2~1.5亿元,净利润预计2000万元。

优秀经验:

1.信息一体化

瑞联用一个ERP软件将物流、资金流和信息流的数据全面整合,软件全面关联销售、研发、供应、存货、生产、质量、人事、财务等所有信息。所有数据实现无缝集成,任何数据不需要重复录入,实现处理信息共享和传递,减少出错率并提高管理效率。

瑞联不但实现厂内信息共享,还在主要客户和95%的供应商处安装了服务端,从而实现智能接收客户标准订单、自动下达生产作业指令、自动下达采购订单等功能。

2.产品标准化

瑞联一共有4万多个品号,批量比泵业大。瑞联从上到下,一致贯彻标准化理念。瑞联任总经理说:“不掉一层皮,就别想用非标。”标准化对提高自动化率、降低成本、减少管理难度等都有好处。

3.生产自动化

自动化程度越高,成本就越低。瑞联现在的注塑工序已经实现完全自动化。模具机加工已经实现电子图纸、工单等数据共享与传输。瑞联的目标是在中国率先实现工业4.0。

4.成本控制方法系列化

• 成本核算很精确指导采购;

• 供应商PK降价是最好的方法;使用网上进行招投标、和电脑谈判,六亲不认,避免人情面子问题;

• 采购流程及价格透明,公开信息,监督有效;

• 技术、工艺人员从材料替换、工艺改进、技术创新等降低成本。

• 用一设备采购中,有技术人员先谈技术要求,签订技术协议后采购再进行价格谈判;

• 成本节约奖励机制;

5.行为创新化

瑞联通过软件使员工从事务性工作解脱出来,提倡解放每一个人的行为,让人从事更加具有挑战的创新类和改善类工作。

公司计划认真消化吸收瑞联公司的先进经验,从中总结出适合我公司实际情况的方法,在成本控制等方面再上层楼。