banner
新闻资讯
您所在的位置:
首页
/
管理因智慧而简单,企业因管理而盈利

管理因智慧而简单,企业因管理而盈利

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2018-01-18 15:41
  • 访问量:

【概要描述】———成都瑞联的成功管理经验分享与我公司同为天津百利特精电气股份有限公司的子公司的成都瑞联电气股份有限公司,虽然加入百利特精才一年时间,但其成本控制方法在上市公司旗下企业里独树一帜,效果出众。本着取长补短的目的,我公司在8月26日与瑞联公司进行了视频会议交流,又由副总经理盘溯源带队于9月6~7日现场考察学习了瑞联公司的现场管理经验。背景介绍:2014年,成都瑞联电气股份有限公司被天津百利特精电气股

管理因智慧而简单,企业因管理而盈利

【概要描述】———成都瑞联的成功管理经验分享与我公司同为天津百利特精电气股份有限公司的子公司的成都瑞联电气股份有限公司,虽然加入百利特精才一年时间,但其成本控制方法在上市公司旗下企业里独树一帜,效果出众。本着取长补短的目的,我公司在8月26日与瑞联公司进行了视频会议交流,又由副总经理盘溯源带队于9月6~7日现场考察学习了瑞联公司的现场管理经验。背景介绍:2014年,成都瑞联电气股份有限公司被天津百利特精电气股

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2018-01-18 15:41
  • 访问量:
详情

———成都瑞联的成功管理经验分享

与我公司同为天津百利特精电气股份有限公司的子公司的成都瑞联电气股份有限公司,虽然加入百利特精才一年时间,但其成本控制方法在上市公司旗下企业里独树一帜,效果出众。本着取长补短的目的,我公司在8月26日与瑞联公司进行了视频会议交流,又由副总经理盘溯源带队于9月6~7日现场考察学习了瑞联公司的现场管理经验。

背景介绍:

2014年,成都瑞联电气股份有限公司被天津百利特精电气股份有限公司收购。目前,成都瑞联有310人。2014年营业收入1.2亿元,净利润1500万元,2015年营业收入预计1.2~1.5亿元,净利润预计2000万元。

优秀经验:

1.信息一体化

瑞联用一个ERP软件将物流、资金流和信息流的数据全面整合,软件全面关联销售、研发、供应、存货、生产、质量、人事、财务等所有信息。所有数据实现无缝集成,任何数据不需要重复录入,实现处理信息共享和传递,减少出错率并提高管理效率。

瑞联不但实现厂内信息共享,还在主要客户和95%的供应商处安装了服务端,从而实现智能接收客户标准订单、自动下达生产作业指令、自动下达采购订单等功能。

2.产品标准化

瑞联一共有4万多个品号,批量比泵业大。瑞联从上到下,一致贯彻标准化理念。瑞联任总经理说:“不掉一层皮,就别想用非标。”标准化对提高自动化率、降低成本、减少管理难度等都有好处。

3.生产自动化

自动化程度越高,成本就越低。瑞联现在的注塑工序已经实现完全自动化。模具机加工已经实现电子图纸、工单等数据共享与传输。瑞联的目标是在中国率先实现工业4.0。

4.成本控制方法系列化

• 成本核算很精确指导采购;

• 供应商PK降价是最好的方法;使用网上进行招投标、和电脑谈判,六亲不认,避免人情面子问题;

• 采购流程及价格透明,公开信息,监督有效;

• 技术、工艺人员从材料替换、工艺改进、技术创新等降低成本。

• 用一设备采购中,有技术人员先谈技术要求,签订技术协议后采购再进行价格谈判;

• 成本节约奖励机制;

5.行为创新化

瑞联通过软件使员工从事务性工作解脱出来,提倡解放每一个人的行为,让人从事更加具有挑战的创新类和改善类工作。

公司计划认真消化吸收瑞联公司的先进经验,从中总结出适合我公司实际情况的方法,在成本控制等方面再上层楼。

扫二维码用手机看

公司完成“三项制度改革”干部聘任工作

公司完成“三项制度改革”干部聘任工作

2020年4月16日,泵业集团举行了中层干部聘任仪式,通过颁发《聘书》、宣誓受聘,郑重并顺利完成了“三项制度改革”的首批干部聘任工作。  “三项制度改革”是泵业集团2020年的重点工作之一,旨在通过改革推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”,优化人力资源管理,提高企业管理水平。  本次聘任工作是泵业集团为贯彻落实三项制度改革要求,进一步完善干部聘任考核机制的重要举措。泵业集团对中层及以上
公司取得《两化融合管理体系评定证书》

公司取得《两化融合管理体系评定证书》

2019年11月22日,天津泵业机械集团有限公司首次通过中关村信息技术和实体经济联合发展联盟评定审批,取得《两化融合管理体系评定证书》。 我公司两化融合管理体系评定于2017年启动,历时两年。公司领导重视两化融合管理体系的建立和运行,成立了以总经理为核心的两化融合工作小组,并任命总工程师为两化融合管理者代表。在体系建立过程中公司各级领导给予大力支持与配合,通过对公司两化融合现状的调研评估,对公司两化融合管理体系进了策划,确定了两化融合的方针和总体目标,明确了两化融合的范围和边界,通过识别企业战略目标及企业可持续竞争优势的需求,确定了打造新型能力的方
中国通用机械工业协会螺杆泵专业委员会召开第一届三次会员大会

中国通用机械工业协会螺杆泵专业委员会召开第一届三次会员大会

中国通用机械工业协会螺杆泵专业委员会第一届三次会员大会于2019年11月7日至9日在江苏省苏州市雅都大酒店举行。中国通用机械工业协会泵业分会秘书长解刚、副理事长李玉坤到会祝贺,螺杆泵专业委员会会员单位的领导及代表共计30个单位的61人参加了会议。 一、中通协泵业分会秘书长解刚作重要讲话,他介绍了中通协概况及通用机械工业状况,分析了泵行业发展情况,对螺杆泵专委会成立以来的工作给予肯定,并对今后工作的开展提出建议。
搜索

版权所有@天津泵业机械集团有限公司  津ICP备2022002178号-1   网站建设:中企动力  天津

互联网违法和不良信息举报方式 电话:022-26833482;邮箱:id@ctppumps.com

SHENGHE WIRE ROPE