过去的2014，天泵人共同见证了这一年的期盼。一件件重要事件见证了这一年泵业的发展。小编在过去一个月，走访各个部门征集2014年泵业十大热词，回顾这些热词，能让我们对2014发生的重大事件印象更加深刻，对泵业的未来寄予更美好的期许。

老赞: 德国人，全名Ulrich Zahn，中文名赞虎力。曾经是德国鲍曼公司的资深员工，先后从事市场营销，企业管理等工作。2014年作为加拿大Rotating Right公司的项目经理负责其从我公司订购的双螺杆泵合同的技术方案、质量控制、现场见证等工作，先后几次来我公司。在泵制造过程中，很长时间在车间内负责监造，其严谨的典型德国人工作作风让我们不得不称赞。在此期间，老赞经常出入车间及办公楼，因此而被熟知。

搬迁：公司新厂区位于北辰开发区高端装备产业园区（大张庄），使用面积115.79亩，交通方便。整个厂区建筑通过大面积实体墙面与通透玻璃窗形成虚实对比，使厂区建筑简洁有致，联系紧密，富有现代工业建筑高科技化的时代特点。企业搬迁，百年大计，与全体员工的工作生活息息相关。

PLM：全称Product Lifecycle Management，即产品全生命周期管理系统。PLM系统可以实现公司所有产品的全生命过程信息共享，解决研发项目管理、设计文档管理、产品结构与配置管理等问题。

项目管理：项目管理是运用各种相关技能，方法与工具，为满足项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种计划，组织，领导等方面的活动。早在13年底公司就开展过项目管理培训，项目管理做的好坏直接影响到项目的实施，而项目几乎每天都发生在员工的工作中，所以大家对项目及项目管理的十分重视。

交期：全厂的每一个员工基本都参与到了交期的过程中，从竞标成功，签订合同起，高效迅速的优质物料采购为保证交期做了最基本的保证，二线部室的全力配合以及技术部，工艺部的核心技术服务支撑来保证制造部按期完成生产工单，最后质量系统严控严把质量观及作出及时高效的售后服务保证，完成整个交期。

培训：2014年,我公司组织了新员工入职培训、双螺杆产品设计主题培训、职务代理人培训、商务礼仪培训及一些产品零件的专业培训等多项主题培训。这一年的培训加强了培训针对性、改进新员工培训课程、课程范围广、培训人员规模扩大，均取得了良好的效果。

安全生产：为响应天津市第二十四次安全生产月活动，6月份我公司开展“安全生产月”。在生产经营过程中，尤其是我公司车间里安全隐患多。为了避免造成人身伤害和财产损失采取事故预防和控制措施，10月我公司召开安全生产标准化整改工作专题会议，对不符合项下发整改通知限期整改，并已见成效。

APEC假期：APEC-亚太经合组织会议，2014年11月7日到12日在北京召开，为保证环境空气质量，京津冀地区道路限行，污染企业停工。我公司为配合减排措施，也多放了两天假，这着实让员工们惊喜。蓝蓝的天空更是让人印象深刻。同时也引发人们对环保的思考。14年第三期总第十六期《天泵之声》的主题就是“节能环保 从我做起”，说明环境问题早就引起我们的重视，节能环保是一个长久持续的责任。

保密：4月，由天津市国防科工办、天津市保密局有关人员组成的天津市军工保密资格认证委员会复查组来我公司进行二级保密资格现场复查。10月，天津市保密局专家石岩同志来我公司讲授保密知识。同期党群工作部组织对公司各涉密部门进行了半年保密监督检查。这些无疑让保密成为14年的热词之一。身为天泵人务必要做到提高保密意识落实我公司的保密管理制度。

5S:5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因均以S开头，所以简称5S。5S是随着企业发展日益规范化、操作日益标准化而产生的管理方法。公司搬迁在即，实行5S规范化管理也是为搬迁做好准备工作。从13年实行5S以来，车间、仓库现场物品摆放整齐，区域标识划分明确；办公室环境等较以往有了很大提升。