11月15日至16日，天津泵业机械集团进行了两化融合管理体系内部审核。此次内部审核公司领导高度重视，马士光副总经理在审核会议上指出：希望两化融合体系真正能够指导企业运用信息化管理的手段，指导企业向先进方向、向智能化方向发展，提高产品稳定性，提高产品服务能力。胡刚总经理在首次会议中强调：泵业62年历史，虽然在信息化方面取得了一定的成绩，但是与世界先进制造业仍然存在差距，希望通过两化融合体系建设，找到差距，弥补不足，把两化融合工作做得更好。
      此次内部审核以《信息化和工业化融合管理体系—要求》（GBT-23001-2017）、公司内部的《两化融合管理体系手册》 、《程序文件》为审核依据，以两化融合九个审核过程的详细解读为辅，参照公司现行有效的作业文件、记录文件，对公司各部门运行两化融合管理体系的标准与执行进行考核评价。
      两化融合管理体系的审核注重过程化，一共分为九个过程，涉及条款49条。审核组由三个小组组成，各小组成员在小组长的带领下，依据各部门涉及条款，查阅相关制度文件、逐一核实条款是否达到要求。在审核过程中，公司内审员专业的体系知识、认真负责的态度得到了长城质保中心工作人员的认可，给予了很高的评价。两天的内审工作，各部门的领导及相关员工都给予内审工作充分的重视，积极配合内审小组的工作，查阅文件，实事求是的回答审核组提出的问题。各部门的领导对于内审人员提出的意见和建议虚心接受、积极表态尽快给出改进措施，充分体现了对公司两化融合管理体系建设的重视与支持。在各部门领导及内审员的共同努力下本次内部审核工作有条不紊的顺利完成。
      在末次审核的会议上，长城质量保证保中心的专家对于这次内审的成效给予了肯定，并给出了改进意见。对此次内审提出的不符合项，各有关部门也积极配合整改，使公司两化融合管理体系建设更加完善，为迎接公司两化融合外部审核打下夯实的基础。