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深入开展5S活动 促进企业和谐发展

深入开展5S活动 促进企业和谐发展

【摘要】:
为全面提高现场管理水平,让员工拥有更加整洁、健康、安全的工作环境,2013年公司各部门对工作环境进行了整理整顿。在已取得良好成效的基础上,公司决定在2014年继续深入推进5S活动,通过对工作环境、废旧物资、生产生活垃圾的集中整理,促进良好习惯的养成,以此提高员工素养,进而提升公司管理水平,向国际一流的企业看齐。  公司要求各部室、车间、工段高度重视此次活动,严格要求,自查短板,积极行动,持续提升,

  为全面提高现场管理水平,让员工拥有更加整洁、健康、安全的工作环境,2013年公司各部门对工作环境进行了整理整顿。在已取得良好成效的基础上,公司决定在2014年继续深入推进5S活动,通过对工作环境、废旧物资、生产生活垃圾的集中整理,促进良好习惯的养成,以此提高员工素养,进而提升公司管理水平,向国际一流的企业看齐。

  公司要求各部室、车间、工段高度重视此次活动,严格要求,自查短板,积极行动,持续提升,将5S管理工作落到实处,养成高效严谨的工作习惯和职业素养,促进管理工作的标准化、精益化,塑造良好的企业形象,同时也为日后的搬迁工作做好积极的准备。

  为做好5S管理的深入推进工作,公司战略项目办公室、总经办、党群工作部、人力资源部联合组成5S活动小组,由总经理作为组长亲自抓管理,并要求各部门自己结合本部门的实际情况提出5S标准。这种自己提标准的方法既显示出公司领导以人为本的管理态度,又让各部门主管积极思考5S管理的内容,同时与本部门的实际情况结合,更容易将工作落实,充分显示出了公司领导的管理智慧。

  按照既定的检察计划和各部门自己提出的5S标准,2014年2月28日5S活动小组进行了一次公司全区域的5S检查。本次检查发现,车间/仓库现场物品摆放整齐,区域标识划分明确;办公室环境等较以往有了很大提升。同时也查找出一些问题,5S活动小组将查找出的各项问题梳理归类,对照创建标准制定推进时间、整改措施,并落实了责任部门、责任人和完成的时间节点。以提高员工素质、提升管理水平为目的,5S管理还将持续纵深推进。

 

 

摆放得十分整齐的技术资料

 

 

整齐洁净的零件仓库