为全面提高现场管理水平，让员工拥有更加整洁、健康、安全的工作环境，2013年公司各部门对工作环境进行了整理整顿。在已取得良好成效的基础上，公司决定在2014年继续深入推进5S活动，通过对工作环境、废旧物资、生产生活垃圾的集中整理，促进良好习惯的养成，以此提高员工素养，进而提升公司管理水平，向国际一流的企业看齐。

　　公司要求各部室、车间、工段高度重视此次活动，严格要求，自查短板，积极行动，持续提升，将5S管理工作落到实处，养成高效严谨的工作习惯和职业素养，促进管理工作的标准化、精益化，塑造良好的企业形象，同时也为日后的搬迁工作做好积极的准备。

　　为做好5S管理的深入推进工作，公司战略项目办公室、总经办、党群工作部、人力资源部联合组成5S活动小组，由总经理作为组长亲自抓管理，并要求各部门自己结合本部门的实际情况提出5S标准。这种自己提标准的方法既显示出公司领导以人为本的管理态度，又让各部门主管积极思考5S管理的内容，同时与本部门的实际情况结合，更容易将工作落实，充分显示出了公司领导的管理智慧。

　　按照既定的检察计划和各部门自己提出的5S标准，2014年2月28日5S活动小组进行了一次公司全区域的5S检查。本次检查发现，车间/仓库现场物品摆放整齐，区域标识划分明确；办公室环境等较以往有了很大提升。同时也查找出一些问题，5S活动小组将查找出的各项问题梳理归类，对照创建标准制定推进时间、整改措施，并落实了责任部门、责任人和完成的时间节点。以提高员工素质、提升管理水平为目的，5S管理还将持续纵深推进。

摆放得十分整齐的技术资料

整齐洁净的零件仓库