8月29日至31日，在品质部的牵头组织下，公司完成了进行了2017年度国军标质量管理体系内部审核。此次审核以GJB9001-2009《武器装备质量体系》、GB/T19001-2016《质量管理体系》、公司《质量管理手册》以及各部门相应的管理流程规范为审核依据，对各部门关于质量管理体系实行的有效性、适应性和执行性进行了考核与评价，同时也为9月底军方二方审核以及新时代三方审核做出预演。

       此次审核组的结构相较于往年略有不同，将每组内审员的人数进行了大幅的扩充，将很多参加工作不久的新内审员纳入到审核队伍中来，由原来的4组8人扩充到4组16人，旨在让年轻人得到一次宝贵的锻炼机会，同时也为公司质量体系的后续发展进行人才储备。此外，为了在培养新人的同时确保审核质量，每个审核小组均由1～2名参加过多次内审的老员工担任主力，形成了一老带一新的人员组合。合理的配置人员是本次内审顺利完成的保障。

       四个审核小组通过与各职能部门领导进行面谈交流、查阅相关制度与资料以及对各车间、工段进行现场检查等方式对公司最高管理层以及体系要求内的各部室、车间、工段等进行审核。在3天的审核过程中，公司上下都给予审核工作充分地重视，积极配合审核组的工作，实事求是地回答审核组提出的问题，虚心接受内审员提出的整改意见和建议。各部门领导也敢于直面本部门暴露出来不足与疏漏，做到了不藏不盖，并积极思索改进措施，充分体现了对公司整体质量管理体系建设的重视与支持。

       最后，审核组得出以下审核结论：公司领导高度重视质量管理体系的建设、运行和改进；各个部门对质量管理职责分工清晰明确，质量管理过程的规范性与实施性还能得到进一步提升；产品实现过程受控，产品质量满足顾客要求，体系运行正常有效。同时审核组分别在生产与服务的提供、设计开发以及持续改进等方面提出26项改进建议并要求各部门在规定期限内提出纠正措施。

       在末次审核会议上，总经理胡刚对审核组成员认真负责的工作态度进行了充分的肯定与鼓励，并要求各部门一定要在规定时限内对不符合项提出纠正措施，同时对相似问题进行严格排查，举一反三，将纠正措施做到实处，同时要求各部门必须在9月15日之前将各部门纠正措施汇总上报，为后续的整改指明方向。

       通过此次内部审核，及时地在军方二方审核和新时代三方审核前暴露了公司在日常流程中遇到的典型问题，给了我们一次在考前查缺补漏的良好机会，让我们可以进行更加充分的准备，用泵业最好的状态迎接后续的外部审核。